コンサルタントコラム

• 固定資産業務改善
  
  固定資産の管理はできていますか？
  ここでは4回に分けて固定資産を管理するということについて説明します。



1. 複数償却計算への対応
2. 資産除去債務への対応
3. 固定資産のライフサイクル管理
4. リース資産　オンバランス化への対応



• 予算作成〜モニタリング、業績評価
  
  予算は本来非常に有効な経営管理ツールです。
  しかし、この予算を本当にきちんと使えている企業はあまりありません。
  ここでは、予算を作成する意味・効果から、具体的な作成手順までを説明します。



1. 予算を作る意味
2. 予算作成の考え方
3. 作ってみよう予算１
　…目標利益の設定例、固定費、売上高、全社予算について
4. 作ってみよう予算２
　…実行計画を立てる、発表する、モニタリングする、なぜ予算が必要なのか？



• 業務フローチャートの書き方
  
  これまでお客様の業務フローチャートを何百枚、何千枚と書かせていただいてきた、
  そのノウハウの一部をご紹介します。
  ☆業務フローチャート製作実績
  



1. はじめに - 目的・範囲・ツールの検討
2. 事前調査
3. 業務フローチャートの起票
4. ヒアリング
5. 産能大式で使う記号一覧
   



• 業務改善に関するあれこれ



1. 業務改善とBPRの違い
2. 業務フローチャートから改善すべき業務を見つけ出す
3. 業務改善の実施



• 業務のスピードアップ



• 今日から使える知識になる！損益分岐点